2月6日，清源水務(wù)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒成友在七樓大會(huì)議室主持召開(kāi)了工程建設(shè)和招投標(biāo)管理工作專題會(huì)，全體在家班子、總經(jīng)理助理、各部門(mén)、子分公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員參會(huì)。
會(huì)上，全體人員集中學(xué)習(xí)了工程建設(shè)、招投標(biāo)、營(yíng)商環(huán)境相關(guān)文件及制度。
鄒成友同志結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，提出工作要求：一是堅(jiān)持學(xué)以致用。堅(jiān)持學(xué)法、知法、懂法、用法，堅(jiān)持學(xué)規(guī)矩、明規(guī)矩、遵守規(guī)范、運(yùn)用規(guī)范；二是全面檢視問(wèn)題。全面檢視營(yíng)商環(huán)境方面存在的問(wèn)題，積極做好準(zhǔn)備，進(jìn)一步提升服務(wù)。制定《營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治方案》，進(jìn)一步厘清對(duì)外服務(wù)流程，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)；三是從嚴(yán)執(zhí)行規(guī)定。及時(shí)修訂《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，迅速對(duì)所有招標(biāo)行為進(jìn)行全面剖析。建立完善詢價(jià)制度，修訂《限價(jià)管理辦法》；四是從嚴(yán)加強(qiáng)管理。從嚴(yán)加強(qiáng)建設(shè)工程管理，持續(xù)做好工程變更事前審批、隱蔽工程管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程進(jìn)度款支付、工程資料歸檔完善等工作，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程管理。
信息來(lái)源：綜合部 陳捷
